【李光斗谈接班】通用电气为啥总能选对接班人?

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2019-05-25

此前,编队相继访问了阿尔及利亚和突尼斯,摩洛哥是该编队出访的第三站,也是最后一站。按计划,编队于当日启程回国。人民网塔城1月30日电(赵永峰闫嘉琪)1月24日清晨,天色阴沉,气温降到了-30℃。新疆塔城军分区杜拉那拉边防连一支5人执勤分队冒着大雪踏上了巡逻路。

  2019-05-2008:585月19日,游客在山西省平遥古城县衙博物馆游览。当日是“中国旅游日”,今年活动主题为“文旅融合,美好生活”。

  第八条 利用互联网、移动通讯终端、声讯台贩卖、传播淫秽书刊、影片、录像带、录音带等以实物为载体的淫秽物品的,依照《最高人民法院关于审理非法出版物刑事案件具体应用法律若干问题的解释》的有关规定定罪处罚。

    谈及试车产业发展状况及前景时,黑龙江红河谷汽车测试股份有限公司总经理赵鑫宏向《环球》杂志记者介绍说:“我们各试验场都有独立完备的测试小区,2018年底虽然遭遇了暖冬,但有7个低温环境仓,确保了包括新能源电动汽车等在内各种测试任务顺利完成。本试车季红河谷预计能为地方创税800多万元。现在,红河谷已经成功上市,是中国唯一一家登陆了新三板并且通过了德国技术监督协会(TüV)和荷兰交通试验部(RDW)认证的寒区雪地胎测试场地。今后红河谷将延伸试车周期、产业链,以开拓新能源、智能网联寒区汽车测试基地为重点,继续做精做深高寒汽车测试项目,全力打造成国内外最专业的汽车测试整体解决方案供应商。”  据初步统计,20182019年试车季来黑河的试验企业146户、车辆3733台、人员6234人,比上一年度均有明显增长。

  当地时间5月13日,联想在美国奥兰多举行的Accelerate大会上发布了全球第一台可折叠屏笔记本电脑。  据美国“临界点”网站5月13日报道,联想的这款产品已研发了三年多,并计划在2020年推出成品。作为联想ThinkPadX1家族的一员,这款产品还未被命名,它设计初衷是用来替代一般的笔记本电脑。  报道称,从2008年至2016年,移动办公的工作量增加了140%,越来越多的专业人士需要随时随地处理一些时间紧迫且涉及多种媒介应用的工作事项。因此,联想希望建造一台具有极强便携性的折叠式PC,与折叠屏手机一样,目前瞄准的是高端客户。

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  2019-05-2008:50这是5月19日在埃及开罗附近拍摄的爆炸现场。新华社发(艾哈迈德·戈马摄)  这是5月19日在埃及首都开罗附近拍摄的爆炸现场。新华社发(艾哈迈德·戈马摄)  这是5月19日在埃及首都开罗附近拍摄的爆炸现场。2019-05-2008:505月19日,在印度北方邦的瓦拉纳西的一处投票站,工作人员将电子投票系统装箱离开。

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    中国共产党的入党誓词共分为5个时期――  红军时期:严守秘密,服从纪律,牺牲个人,阶级斗争,努力革命,永不叛党。  抗日战争时期:我志愿加入中国共产党,坚持执行党的纪律,不怕困难,不怕牺牲,为共产主义事业奋斗到底。  解放战争时期:我志愿加入中国共产党,作如下宣誓:一、终身为共产主义事业奋斗。二、党的利益高于一切。三、遵守党的纪律。

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文章导读:中国企业正处于领导人换代的关键时期,但90%以上的企业没有明确的接班人计划。

选继承人习惯于暗箱操作,以致在接班人交接中频频出现问题。 通用电气的领导人培养和接班人选拔方法,很值得中国企业学习借鉴。

中国企业正处于领导人换代的关键时期,但90%以上的企业没有明确的接班人计划。 选继承人习惯于暗箱操作,以致在接班人交接中频频出现问题。

通用电气的领导人培养和接班人选拔方法,很值得中国企业学习借鉴。 李光斗百年企业之所以能传承百年之久,接班人的选择居功至伟。

通用电气作为一家经营百年的庞大集团企业,历经9任总裁至今仍旧屹立不倒,这得益于包括雷洁·琼斯、杰克·韦尔奇等在内的一大批传奇总裁的努力,是他们高瞻远瞩地为通用电气建立了一套完善的接班人筛选制度,让这个百年企业的接班变得有法可依。

杰克·韦尔奇这位带领通用电气创造历史神话的全球第一CEO,很多人都耳熟能详。

在他担任CEO的20年中,通用电气的市值从130亿美元飙升到了4800亿美元,增长了近37倍。

通用电气之所以能保持百年基业长青,在多次的危机下化险为夷,接班人的选择功不可没。 韦尔奇在他的自传中这样写道:选择接班人的工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事,而且是我面临过的最困难最痛苦的选择。 我的成就将取决于我的继任者在未来20年里将公司发展得如何。 通过一系列的培养和选拔,通用电气百年来一直人才济济。

也正因此,这家百年老店不但很少挖人,还向世界500强企业输送了170多位CEO。 1956年,通用电气在美国纽约的克劳顿村成立通用电气发展管理学院,成为世界上第一个大公司的管理学院。 该学院被美国《财富》杂志称为美国企业界的哈佛。

正是这一大批的优秀人才,不断创造了通用电气百年不衰的神话。 通用电气的人才培养分为三个阶段。 第一阶段是初级培训,针对的是大学毕业生和刚进公司5年内的菜鸟。

每个员工都可以自由报名参加培训,费用均由本部门出。 培训项目包括财务管理、技术领导等。

第二阶段是针对具有领导潜力的中层管理人员。 培训的课程主要包括新经理发展课程等。 参加第三阶段学习的管理人,很有可能成为通用电气的核心管理人员,甚至有可能进入接班人候选名单。 他们还能经常听到总裁的授课。

韦尔奇在担任公司总裁的20年里,除了一次因心脏搭桥手术住院外,每次都亲临克劳顿村讲课,每次授课2小时至6小时。 通用电气的人才培养制度,使其拥有CEO世界工厂的称号。

大批的优秀人才从克劳顿村输向各个部门、各个岗位。

而通用电气的接班人选拔制度更是有一套严格的程序。

首先是CEO与董事会共同拟定一份候选人名单,按照名单对其进行培养、观察,并对其进行评价。

然后不断地筛选和补充,将最终候选人缩小至3人。 再通过反复接触、观察、了解与讨论,选出最合适的接班人,并召开董事会,取得一致意见后,定出最后接班人。 新CEO宣布后,要在原CEO带领下度过半年左右的适应期,熟悉全面情况,然后正式上任。 目前中国企业正处于领导人换代的关键时期,但90%以上的企业没有明确的接班人计划。 选继承人习惯于暗箱操作,以致在接班人交接中频频出现问题,严重影响了企业的持续发展。 通用电气的领导人培养和接班人选拔方法,很值得中国企业学习借鉴。

(作者系华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人)。